Когда клиенты приходят к нам повторно — с еще более масштабными и значимыми проектами, — мы убеждаемся в том, что делаем свою работу хорошо. Среди таких клиентов — компания Digital October, специализирующаяся на локализации и разработке образовательных продуктов в сфере экономики знаний. Она поддерживает стартапы в России и СНГ, а также проводит пресс-конференции, семинары и форумы, посвященные вопросам инновационного бизнеса и новых технологий.

Несколько лет назад компания вышла на нас по рекламе оборудования. Тогда ей требовалось установить 2 небольших кондиционера относительно большой мощности. Спустя время клиент обратился с новым проектом — оснащение системами кондиционирования и вентиляции воздуха 2-этажного объекта, предназначенного для проведения мероприятий.

Реализация проекта началась с создания эскизов будущих инженерных систем, однако проектные работы нам приходилось делать поэтапно. 

Общая площадь объекта составляла 5000 кв.м., поделенных на зоны:

• локация, где было организовано общественное питание;
• обучающие классы;
• залы для конференций и выставок;
• административная часть, в которой размещался персонал компании.

Мы двигались от этажа к этажу, от зоны к зоне. Чертежи создавались постепенно и согласовывались с заказчиком один за другим. 

Процесс проектирования занял порядка 2 недель. 

Готовый проект наша команда передала в инженерный отдел на оформление. Затем была составлена и согласована с клиентом смета на закупку оборудования.

Что вошло в закупку:

• Трехтрубная мультизональная система кондиционирования VRF марки Toshiba мощностью 540 кВт. Мы сами ее спроектировали и заказали у производителя — оборудование было полностью изготовлено в Японии. Особенность такой системы в возможности одновременной работы как в режиме отопления, так и в режиме охлаждения. Пользователь сам управляет климатом в помещении, независимо от других потребителей.
• Система кондиционирования серверной комнаты, состоящая из двух полупромышленных кондиционеров Mitsubishi Electric.
• Система вентиляции марки Korf, которая поставлялась непосредственно с автоматикой.

По плану на этап поставки оборудования было отведено 2 недели. Однако, в связи с задержкой со стороны поставщика, общий срок ожидания составил 4 недели. Мы предложили клиенту заключить отдельные договоры на закупку оборудования и некоторых материалов и по мере их прихода на строительную площадку сразу приступать к монтажу. Эти шаги позволили сократить общий срок реализации проекта. 

Сначала мы рассчитали и определили основное оборудование, заказали его и только после этого приступили к проектированию системы воздухораспределения и фреоновых коммуникаций.

Проект был срочным — от нас требовались максимальная отдача и полное вовлечение. Поэтому работа по установке оборудования велась в 2 смены.

Всего на объекте было задействовано 18 человек, включая инженера по проектированию, главного инженера, несколько прорабов, заменяющих друг друга посменно, и руководителя проекта (по совместительству — руководителя компании «ЕвроХолод»).

Сложностью на этапе монтажа стала необходимость работать одновременно с другими подрядчиками. Были ситуации, когда сотрудники нанятой вместе с нами организации устанавливали в помещении серверные стойки, а мы вынуждены были в тот же момент монтировать над ними кондиционеры.

Чтобы минимизировать такие «пересечения», приходилось договариваться и производить работы по очереди, делить зоны. Так, мы могли проводить монтаж в одной локации 2-3 часа, потом уступать место и переходить в другую, чтобы не терять время.

Интересным был нюанс с дизайном, который выбрал клиент для своих помещений, — он решил использовать стиль лофт. В итоге все трубы на объекте прокладывались в открытую и были видны посетителям. От нас требовалось дополнительно произвести покраску воздуховодов, чтобы сделать их гармоничной частью интерьеров.